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班组长在企业中是怎样产生的?过去的习惯是上级任命,车间主任委派,这样产生的班组长往往缺乏群众基础,难以服众,也容易产生副作用,还可能造成压制人才、维护平庸的结果。越来越多的企业采用了竞聘的方法来选聘班组长,这样就把领导的考察、本人的才艺、品德展现和群众的评议结合起来,使选聘具有先进性、竞争性、群众性和合理性,出现一马当先、万马奔腾的局面。
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班组长是班组中最重要的角色,是生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人。为建立优秀人才选拔机制,形成能上能下、能进能出、富有生机和活力的用人制度,把好安全生产的第一关,真正把思想政治素质好、技术娴熟、踏实肯干、有大局意识和敢于承担责任的 重安全、懂业务、善管理、威信高 的优秀人才选拔上来,竞聘无疑是最好的方式之一。 PsUtFKMw;
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竞聘班组长的条件 +D(6TwO?R
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(1)40岁以下,高中或以上文化,身体健康,热爱班组管理工作。 GNSr9|N~
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(2)必须具有过硬的理论基础、实际操作能力和丰富的现场实践经验,那种只会说不会做或只会做不会说的班组长都是不合格的。 'z-k*\
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(3)必须具有高度的责任感,能以身作则,吃苦耐劳,有千方百计完成任务的决心和信心。 {_W=Q];(
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(4)有良好的群众基础和良好的职业道德,本班职工信得过,群众威信较高。 & |