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2010-10-22

目视管理的三个发展阶段

      随着科技发展及社会生产水平的提高,先后出现了三种不同的生产方式: yyvdO,rV`  
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①    大批量的生产方式; ;A7C,rB^  
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②    多品种少量的生产方式; #e%J|QC  
XLUjt]bTx  
③    柔性生产方式。 Q!53gh{B  
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  为了适应这些不同的生产方式,目视管理借助了一些先进的管理方式以及网络的技术,也出现了三个发展阶段的变化。 "}pr&0Oy:O  
E%Oo5Nc  
第一个阶段:少品种大批量生产(做固定型自动化) fKa>o2%h  
JG@x3qX  
  它的特点是事后对策,异常、个别等两种不同的管理,还有强调产品质量、成本、招集、服务这些个人项目。这种小品种大批量的生产,它的缺点是没有体系,事后再来总结,就事论事,一次性,所以它在手法上必须活用目视管理,甚至目视管理还要做到简单越好。 qFB&]jx~/  
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第二个阶段:强调多品种而又少量(灵活型自动化) 7P?2ON~  
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  它有几个特点,系统化、重点化、全员参与,集中、物流、原价等三种不同的管理,它的缺点是比较复杂,所以数据也处理得比较慢,经必须靠人为的决策,这就是目视管理发展的第二个阶段。 */iOa  
Z< ,Krl  
第三个阶段:变种变量(柔性自动化) aE4>b?x,OP  
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  它有几个特点,事前管理、员工管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用,国际化大生产,但有几个缺点就是复杂化,它必须靠网络来支持和运用计算机。所以它的手法是比较复杂的,比方说五官要活用,就是说你不但要用眼睛去看,还要用你的触觉、嗅觉去做。 CE=<RqX  
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目视管理的三个阶段如下表所示: aLk*nYFi'  
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图14-1 目视管理的三个阶段 C/GKj !  
类别 . 1<SLj  
适用生产方式 F$o{:oC&  
特点 s@;,2$  
缺点 2CbI_ 1>  
手法 ~d7H;Tz  
第一阶段  KPf6M Fq  
少品种大批量(固定型自动化)。 :|f^>)D  
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事后对策;异常管理;个别管理(Q、C、D、S各项目) k,!2>yljN  
KxL&vj$  
没有体系,事后再来总结,就理论事,一次性。 Wb G] Jo  
=o]UUA2`  
活用目视管理,目视管理越简单越好。  A%3$AD  
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第二阶段 MH1wMLi  
多品种少量(灵活型自动化)。 R-c<Wh]  
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系统化、重点化、全员参与、集中管理、物流的管理、原价的管理 Z08?#/} y  
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比较复杂,数据处理较慢,靠人为的决策。 0[~phJXn  
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活用视觉、听觉复杂型。  yf(U7r  
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第三阶段 V42~G^/}O  
变种变量(柔性自动化)。 itly4B! |  
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事前管理、员工管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用,国际化大生产。 $OWUF  
I,y,3cavd  
复杂化,必须靠网络来支持,依靠计算机。 I YAW.c  
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五官活用复杂型。 R\I_f\I  
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