{ w Q@ 2-G 2023年，燕山石化物资需求计划管理达标率达到99.7％，连续三个季度在集团公司物资供应绩效考核中位列化工企业第一名，创历史新高，保持中国石化系统的领先水平。 Z6xL\$6O 加强全业务体系化管理。为了推动物资采购管理提质增效,燕山石化进一步强化物资需求、采购质量、供应商资源等子程序管控，构建主干、分支、下位制度体系，并将这些体系融入公司“一体化管理平台”。同时，将物资需求等采购管理列入公司专题会议讲评中，对物资需求管理、库存管理、供应资源管理等指标进行任务分解，压实责任，制定管控措施及提升方案，并对整改措施进行回头看，形成有效的PDCA管理机制。 U;5 ?s& 强化全过程标准化管理。燕山石化积极践行“采购+服务”工作理念，实施联合需求预测，优化物资采购策略；精细梳理物料编码，科学制定采购周期；强化需求源头，严格治理不及时计划；建立双向沟通机制，提高物资需求准确性；强化物资库存管控，倒逼物资需求合规；此外，还通过建立联动保供机制等一系列措施，保障物资安全、及时、绿色、经济供应，深入服务公司生产经营。 ~)c &E 构建全流程智能化管理。燕山石化不断优化需求计划、仓储管理、质检和采购等四项功能的供应链系统，有力强化需求过程管控；通过建立采购全业务档案资料信息库，实施信息资源开放共享；开发采购过程业务监控和采购业务人员绩效管理系统，推动数字信息建设，推进采购管理的标准化和表单化，实现采购过程风险预警和管理绩效的信息化输出。 Ls@+l?K /BwH &.L （燕山石化 陶雯莉 高常月） )Kg.,q 2024/01/31
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