人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

   5ZoU4[WJ  
掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。　 VZ+;+}g)gK  
　　5S活动推行的步骤（11-STEP） :O2J]dC*u  
　　步骤1：成立推行组织 A)]q8AF  
　　1．推行委员会及推行办公室成立 Q<8I`n qm  
　　2．组织职掌确定 c#V[N'.lK  
　　3．委员的主要工作 >uQ@UwYfq  
　　4．编组及责任区划分 7:DDB  
　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 5J $l"u#0  
　　步骤2:拟定推行方针及目标 ZGv0T*:(  
　　方针制定： 5M4fu.ocf  
　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 N:<:%Yn}h  
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 <BF3/[IsT  
　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 AUe~IP7e  
　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 8g-.zW(4x  
　　例四：规范现场·现物、提升人的品质 #2>T5-G 'K  
　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 1B
"Iw  
　　目标制定: 1#iZErA#K=  
　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 }N
3o$)ud  
　　例一：第4个月各部门考核90分以上 =7Fi^ld\  
　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 ^Xu,)+r<  
　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 "yjIol `   
　　步骤3:拟定工作计划及实施方法  Iz}Ba"|  
　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据 Zd2 q`{D  
　　2．收集资料及借鉴他厂做法 c)n+W
p>X  
　　3．制定5S活动实施办法 }86gD|*a;  
　　4．制定要与不要的物品区分方法 +cP\(t=I9  
　　5．制定5S活动评比的方法 [,C~em  
　　6．制定5S活动奖惩办法 ley |@Jo.  
　　7．其他相关规定（5S时间等） I*y1Tv3H,  
　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 A,^],c.`9  
　　步骤4:教育 m/?$U(|  
　　1． 每个部门对全员进行教育  H`Lx- v  
　　·5S的内容及目的 ZF5V`r  
　　·5S的实施方法 cn'"qo  
　　·5S的评比方法 KI^Y~y.Be-  
　　2． 新进员工的5S训练 ~<sca%*O s  
　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 Fm6/MW(w'  
　　步骤5:活动前的宣传造势 6i&maR9  
　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 Gspr\fHR  
　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） gg/FC54&_  
　　2．海报、内部报刊宣传 Fh\6<*Jy%  
　　3．宣传栏 bzrN ? Z  
　　步骤6: 实施 t tZU&[,  
　　1．前期作业准备 ,%g*#84H,  
　　·方法说明会 SLM C/=g  
　　·道具准备 O`>C
i;  
　　2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）  <vq n-;-3  
　　3．建立地面划线及物品标识标准 B@1^XVD3V  
　　4．"3定"、"3要素"展开 a T*rC^  
　　5．定点摄影 ? i:^{[?X  
　　6．做成"5S日常确认表"及实施 `L,z`@}  
　　7．红牌作战 R!(*d
,|=b  
　　步骤7:活动评比办法确定 [2}q!lF  
　　1． 加权系数: 2Q(;ZU`F
 
　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
;EYFp$  
　　2． 考核评分法 2ao !`p1  
　　步骤8:查核 DHq3WB;&  
　　1．现场查核 81B_BjD+6:  
　　2．5S问题点质疑、解答 jlK_fwP  
　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） L)>UO[V 6:  
　　步骤9:评比及奖惩 wTM/Ozsjd  
　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。 eDHPG=&"  
　　步骤10:检讨与修正 N@NqFf  
　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 rII_\Gk]s  
　　1. QC手法 gF7A<il  
　　2. IE手法 Q\1!t^A  
　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 |g;YF9D`  
　　步骤11:纳入定期管理活动中 JKz$6D}w  
　　1． 标准化、制度化的完善 =V&G"@}p  
　　2． 实施各种5S强化月活动  #4~_uh bDM  
　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 a8
?\F=N