笑看今朝

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东滩矿以更好支撑企业跨入亿吨级煤炭企业集团为目标，围绕安全管理、质量效益等重点工作，突出超前预控，实施优化调整，强化创新驱动，力促重点骨干矿井作用有效发挥，建成安全高效示范矿井。 Hy[2Y@
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经过多年的生产调整和布局优化，东滩矿虽然具备了高产高效优势，但不论是在安全、生产还是降本增效方面，仍有很多难题需要克服。针对安全生产周期较长，部分干部职工思想易松懈麻痹的实际，他们突出增强安全红线意识思想教育，深入开展“反麻痹、反违章、反事故”活动，组织开展典型事故安全再剖析和再学习，引导干部职工自查自纠，有针对性地制定切实可行的纠正预防措施，严防安全不放心人。按照井上下同等重要原则，狠抓安全预控。围绕高效采掘、辅助运输、“一通三防”等重点，进一步深化精品工程创建工作，处处事事皆有标准。完善四级预控管理体系，强化安全隐患排查治理闭环管理，并突出加大灾害治理，以先进技术为支撑，强化水、火等灾害因素超前预测、实时监控、超限预警和及时解危，实现安全开采。 ?RXpj"p  
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东滩矿今年要完成18.4亿元的利润，必须依靠高产高效作支撑。针对复杂的生产条件、满负荷的提升运输系统，这个矿以落实“三减三提”工作为重点，实施生产布局、生产组织和装备配套、生产接续和保障“三个优化”，助推矿井“瘦身、强体、增效”。生产技术部门进一步优方案、抓协调、保缓冲，实现厚薄配采、优势互补、单产可控、总产稳定。掘进区队以保接续为重点，推进技术装备升级，提高掘进效率，加快南翼六采区开拓掘进步伐。采煤区队充分挖掘大功率采煤机、大采高一次采全高配套装备等优势，以主采面为龙头稳定矿井产量，以辅采面为补充平衡矿井产量。机电专业继续深化设备零故障竞赛活动，抓好重点检修项目、关键设备改造，提高设备完好率和有效开机率。选煤厂保技改和安全生产两不误、两促进，确保6月底前具备原煤全入洗、洗煤全重介、煤泥全分选能力，实现精煤产率和选煤创效能力“双提高”。 Vte;mg%  
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为确保严峻煤炭经营形势下经济效益最大化，这个矿从转变管理机制入手，积极构建全方位、立体化的“12396”内部市场化管理架构，突出岗位贡献、责任、价值，工资与成本费用捆绑联动，并实行基础工资、绩效工资和安全工资切块预算、分别考核，激发全员创效的积极性。同时优化品种生产，多产优质煤、效益煤，确保品种最优、产率最大、效益最佳。巩固“十大清理”活动成果，加大修旧利废、盘活资产、比价采购工作力度，确保库存优化、资源共享，以全新的经营机制推动管理升级，实现岗位增值、职工增收、矿井增效。(袁媛  时海东) 4s=!Oa*R2  

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